А в это время, в соседних четырех кубиках, будет ни на секунду не утихать работа китайских программистов,...
непостижимым образом умудряющихся прийти раньше русского программиста, уйти позже, и при этом сделать примерно втрое меньше. Эта четверка давно не пишет ничего нового, а только поддерживает код, написанный в свое время индусом, и дважды переписанный двумя разными русскими. В этом коде не просто живут баги. Здесь их гнездо. Это гнездо постоянно воспроизводит себя при помощи любимой китайской технологии реиспользования кода - copy/paste. Отсюда баги расползаются в разные стороны посредством статических переменных и переменных, переданных по ссылке (ведь, китайский программист не может смириться с неудобствами вызванными тем, что он не может изменить значение внешнего параметра). Вспоминая об этих переменных и ссылках, русский программист, как правило, на время теряет дар английской речи, и переходит к какой-то помеси русского и китайского. Он давно мечтает переписать весь кусок, над которым работают китайцы, но у него нет времени. Он уже переписывает два больших куска, и доказал начальству необходимость переписать третий. Кроме того, русский программист боится обидеть китайцев. Они могут решить, что он пытается вытеснить их с работы. К слову сказать, напрасно боится, поскольку китайцы уже так решили.
Hа китайцах висят серьезные баги, о которых знает начальство и постоянно их торопит. Китайцы уважают начальство и потому перевешивают баги друг на друга очень торопливо. Они знают, что все попытки починить приведут к появлению новых багов, еще худших. И в этом они правы. Разобраться в том, в каком порядке меняются статические переменные, и как приобретают свои значения, способен только один человек на фирме - индус. Hо он пребывает в медитации. Поэтому, когда всю четверку уволят во время сокращения... А кого еще увольнять? Русский - еще не переписал свой кусок, а индус - главная ценность фирмы - он редко обращает внимание на проект, но когда обращает, все понимают, что так как он, архитектуру никто не знает. Так вот, когда китайцев увольняют, у их кода возможны две основные судьбы. Первая - он попадет к русским, и его перепишут. Вторая - он попадет к местному, канадскому программисту.
О, канадский программист это особый тип. Он, ни на минуту не задумываясь, как рыцарь без страха и упрека, бросится фиксить самый свирепый баг китайского кода. Этот Баг живет там уже три года, и китайцы уже четырежды (каждый по разу) сообщали начальству, что он пофиксен. Hо Баг каждый раз возвращался, как Бетмен в свой Готхем. Итак, канадский программист, воспитанный на героической патетике американского футбола - бросаться в бой головой вперед, сделает то, чего китайцы не рисковали делать в течении трех долгих лет. Он, при помощи дебагера, отследит место, где статическая переменная приняла значение -1 вместо правильного 0, и решительным движением заведет рядом вторую переменную с правильным значением. Баг погибнет в неравной схватке с героем. Hо победа будет достигнута тяжелой ценой. Работать перестанет все, включая только что переписанный русским программистом код. Это повергнет русского программиста в задумчивость на целых два дня, после чего он сделает, в общем-то, предсказуемый вывод о том, что дизайн с самого начала был неправильным, и все надо переписать. Hа это нам нужна неделя. Да, неделя, не больше. Канадский программист смело бросится налаживать все, и станет еще хуже, хотя казалось бы... Эта суета выведет из медитации индуса, который придумает и вовсе гениальное решение - отбранчить код. Согласно его плану, мы теперь будем поддерживать две версии одного и того же кода - одну работающую, но с Багом, другую без Бага, но не работающую. Русский программист, услышав об этом плане, сломает линейку об стол и обзовет жену дурой, но на митинге возразить не решится.
К счастью, все это не сильно влияет на дела фирмы, поскольку продукт продается и так. Поэтому менеджмент ходит в целом довольный и не устает напоминать всем, что они отобраны как лучшие среди лучших. И что мы давно доказали свою способность выпускать продукт тем, что выпускаем его иногда.
(С) Сеть
Вы наверное помните, как весной мы обращали внимание федерального правительства и местных властей на безобразия, творящиеся с поставками снега и снегопродуктов в наш регион. Следует отметить, что высказанные критические замечания возымели результат. Снег в этом году начали поставлять по сезону, выдерживая график. Теперь важно сохранить набранный темп.
Коллеги мои по работе уже вполне намазали лыжу и ждут лишь наступления относительной оттепели, чтобы промчаться по склонам Бобрового лога.
Со своей стороны хочу отметить, что также следовало бы навести порядок с работой кочегаров. Пусть держат тепловой режим равномерно, недопуская положительных температур зимой, а так же, не начиная устраивать весну, тогда, когда еще не время. А съэкономленное от разумного обогрева топливо пусть используется в апреле-мае, чтобы побыстрее растопить запасы снега и запустить летнее тепло пораньше, а не в июле, как это обычно принято. Впрочем и тут не следует увлекаться и, равномерно расходуя топливо, желательно продлить теплые летнии дни до конца второй декады сентября.
Стабильный темп поставок снега зимой и обеспечение справедливого отопительного режима - залог процветания страны!
Стырено из интеренета по наводке SVS-а (он использовал этот текст в качестве тестовых вводов программу)
История про две сталелитейные компании, взятая из книги Коллинза "От хорошего к великому"
Nucor попала в список Fortune 500, имея только четыре уровня управления и всего 25 человек в головном офисе, включая высшее руководство, финансовый отдел, секретарей и так далее, вся контора теснилась в арендованном офисе размером с зубоврачебный кабинет. Дешевая фанерная мебель в фойе, которое само не больше шкафа. Руководство принимало дорогих гостей не в корпоративном обеденном зале, а в маленьком кафе через дорогу
Дополнительные выплаты и прочие блага, предоставляемые руководству, не были выше, чем у простых рабочих. На самом деле, у руководства было меньше благ. Так, каждый рабочий (но не руководитель) мог получать $2000 в год в течение четырех лет для оплаты высшего образования на каждого ребенка. Был такой случай, когда к Марвину Полману пришел рабочий и сказал: <У меня девять детей. Вы что же, готовы платить за образование в колледже, институте торговли или там еще где-то за каждого из моих детей?> Полман подтвердил, да, именно так и есть. <Рабочий просто сел в кабинете и заплакал, - рассказывал Полман. - Я никогда этого не забуду. Один этот момент прекрасно описывает многое из того, чего мы пытались достичь.>
Когда у Nucor был прибыльный год, у каждого в компании был прибыльный год. Зарплата у рабочих Nucor была настолько высока, что одна женщина даже сказала своему мужу: <Если тебя уволят с Nucor, я с тобой разведусь>. Когда у Nucor случались трудные времена, страдали все сверху донизу. Но люди наверху страдали больше. Во время экономического спада 1982 года, например, зарплата рабочим была снижена на 25%, зарплата директорам на 60%, а зарплата главы компании на 75%.
Nucor предприняла экстраординарные шаги, чтобы уничтожить в компании классовые различия, которые обычно есть в большинстве организаций. В годовом отчете были упомянуты имена всех 7000 сотрудников, а не только менеджеров и директоров. Все, за исключением ответственных за безопасность и гостей, носили каски одинакового цвета. Цвет краски - мелочь, но это вызвало недовольство. Кое-кто из начальства жаловался, что другой цвет касок показывал, что они выше по должности, и был важным символом, который они могли выставить за стеклом машины или грузовика. Ответом Nucor была серия рабочих встреч, на которых довели до всеобщего сведения, что на Nucor статус и авторитет определяются лидерскими качествами человека, а не должностью. Если вам это не нравится, если вам действительно нужны знаки классовых различий, тогда Nucor просто не для вас.
В противоположность Nucor с их штаб-квартирой размером с кабинет дантиста, Bethlehem Steel построила для своего руководства 21-этажный офисный комплекс. Они потратили дополнительные средства на то, чтобы дом имел форму креста, а не прямоугольника, такая архитектура позволяла разместить большее количество вице-президентов, которые хотели иметь офис в углу. <У вице-президентов: [должны были быть] окна в двух направлениях, именно поэтому мы и остановились на таком дизайне>, - объяснил один из руководителей Bethlehem. В книге <Кризис в Вифлееме> Джон Стромейер детально описывает корпоративную культуру, которая с точностью до наоборот повторяет то, что было в Nucor. Он описывает целую эскадрилью корпоративных самолетов, которые использовались даже для того, чтобы возить детей высшего руководства в колледж или летать в уединенные места на уик-энды. Он опи-сывает площадку для гольфа мирового класса с восемнадцатью лунками, загородный клуб для руководства, отстроенный за счет корпорации, и даже то, как положение каждого руководителя определяло его место в очереди в душевую.
-
С 1966 (в начале своего подъема) до 1999 Nucor закончила каждый из этих 34 лет с прибылью, в то время как Bethlehem в течение этих же 34 лет двенадцать раз имела убытки по итогам года, а ее совокупная доходность за весь срок не превысила нулевой отметки. До 1990-х прибыльность Nucor превосходила прибыльность Bethlehem в каждый отдельно взятый год. К концу столетия Nucor, которая всего десять лет назад была по обороту меньше одной трети Bethlehem, превзошла Bethlehem и по объему продаж. Но что еще более удивительно, средняя пятилетняя прибыль Nucor на сотрудника превосходила аналогичный показатель Bethlehem почти в десять раз. Для инвестора $1, вложенный в Nucor, бил $1, вложенный в Bethlehem Steel, более, чем в 200 раз.
Я вышел под серым уютным дождём
Прохожие лепят меня как хотят-
так же как раньше-
я в мятой и потной пижаме
Но уже без претензий на белый полёт
скоро придёт
Осень.
(С) ГрОб
Вчера Тимон нашел на остановке сотовый телефон.
На семейном совет было решено попытаться телефон вернуть.
Но телефон был выключен, а на входе просил пин-код.
Полчаса слушал музыку МТС-овского колл-центра и так и не получил ответа.
Сегодня дозвонился. Предложили обратиться в офис МТС.
Милые ребята поискали по номеру на сим-карте данные владельца, приняли телефон и заверили, что он будет обязательно возвращен владельцы. А нам подарили разных сувениров.
Поблагодарили за бдительность и пожелали, чтобы таких бдительных родителей и детей было больше.
Как то приятно стало внутри. И главное в том, что человек отчаившийся от потери, получит свою вещицу обратно. От совершенно незнакомого человека.
Вместе с морозной, солнечной погодой это приятная ситуация еще улучшила настроение.
Приятных нам выходных.
 |  |
да. все таки с жёнами по-проще..
Вот. Искал что-то безобидное. Начиналось оно с "Муж не".
Бросились в глаза подсказки Гугла.
Особенно понравилось, что сюда затесался Муж Нелли Уваровой :)
Мужья они такие.. с ними вечные серьезные проблемы.
нет трупа материи больше.
вот например с ленты.ру. свежачок.. в ночь на сегодня.
Понятно, о чем писали люди.
Но меня как физика порадовало сочетание: "Труп материи"
Вот так вот.. Была была материя... и все. померла..
не перешла в другое состояние... не превратилась в энергию..
а просто померла.
Помянем..
Возьмем к примеру число 0.1.... Это 1e-01. При этом 2 в степени 0 равно мантиссе, т.е. 1. Поделим его на 5.
получим 0,02 или 2e-02. При этом 2 в степени 1 равно мантиссе, т.е. 2. Дальше - больше
| 0,004 | 4e-03 | 2 в степени 2 в мантиссе |
| 0.0008 | 8e-04 | 2 в степени 3 в мантиссе |
| 0.00016 | 16e-05 | 2 в степени 4 в мантиссе |
| 0,000032 | 32e-06 | 2 в степени 5 в мантиссе |
| 0.0000064 | 64e-07 | 2 в степени 6 в мантиссе |
ну и так далее... т.е. с ростом степени двойки в значении перед буквой "e" растет и степень обозначающая разрядность десятичной дроби..
и что самое странное это никак не связано с числом 2... вот...
Вставка от 22.09.09.
Написал я эту заметку и показал её Neverhood-у..
А он мне и говорит:
Ну блин.. Ну как не связано.
Поделить на 5, это тоже самое что умножить на 0,2, т.е. на 2/10
вот и получается что 1/10 умножили на 2/10...потом снова 2/10.. в числителе начинает расти степень числа 2, а в знаменателе растет степень 10.. а так как это знаменатель, то растет он в отрицательном направлении.
Вот так вот. Математик запросто объяснил мне то, что казалось загадочным. :-)
Спасибо ему.
PS. а во втором часу ночи во время интенсивной работы над проектом многое кажется загадочным.
Не могу удержаться от соблазна опубликовать боян, присланный ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
izq.
В старину на Руси в день святого Сисадмина зависали все деревянные счеты, рвались рыбацкие сети и развязывались шнурки. Русичи не знали, с чем были связаны эти мелкие катаклизмы, и поэтому на всякий случай проливали пиво на Клавдий.
Ритуал поливания Клав начинался в сумерках в лесу у костра, через который никто не прыгал, но все повторяли: «Щас, ага». Потом начинался сам обряд полива. Клаву клали на заранее принесенный в лес стол, девушки посыпали её крошками хлеба, а юноши плескали из жбанов пивко со криком «Ойб$#!». Потом Клаву поднимали, трясли, дули и роняли на стол с криком «Мамеп#$%#ц!». Эти восклицания получили название «материнки», откуда и пошло понятие «матерные слова».
На Сисадминов день ничего не сажали и ничего не убирали, потому что все сами собой сидели и убираться никуда не хотели. Если на Сисадмина шел дождь, сыпался град или дул сильный ветер, всем было пофиг. Вообще, совершить какой-нибудь великий пофиг в Сисадминов день было очень почетно.
С тех времен народная память донесла до нас следующие поговорки и пословицы:
«На святого Сисадмина хорошо растёт малина»
«На Сисадмина светит солнце – кликни мышкой по оконцу»
«Не бьют так вора и изменщика, как обнаглевшего системщика»
«Прибежали в офис дети, впопыхах зовут меня: «Коля, Коля, наши сети…», а я в отпуске три дня».
А ещё в день святого Сисадмина все влюбленные в свое дело люди посылали друг другу сисадминки - неровно оторванные клочки бумажки с надписью "Ушолнах!". А под конец праздника все вставали в хоровод и устраивали веселые стрелялки, зажигательные бродилки и уморительные квесты.
Был в августе в родном городе. Увидел плакат. Не мог пройти мимо.
Не хочется искать в этом плакате пороки человеческие,
но, как то по-отечески, ГИБДД печется о нелегкой женской судьбе Правил. Мол одни они, и днем и ночью.. Ибо все кандидаты, желавшие поучаствовать в судьбе Правил оказались лузерами и поразбили автомобили.. А как же девушке без приличной машины... В последнее время как то не принято.. И модные журналы на этом настаивают..
С Апреля месяца участвовал в написании программы по построению сети одной крупной компании. Вчера в день трех девяток удалось все закончить...
Если заказчики сделают все как написано, то сетка получится из 740 узлов... 2000 км с севера на юг... 600 км с запада на восток... вот такой размах.
Работы шли неравномерно... вместо того, чтобы доделать все еще к 5-му июля из-за неразберихи с финансированием, июнь и июль не работали.. а потом отпуска и пр.. Короче пришлось выворачиваться и заканчивать все экстренно. за 20 дней.
А внутри теперь пустота....
- Mood:Пустота
Как то незаметно прошел день Системного Администартора. По-тихому поздравили друг друга в аське, да тортик съели.
Некоторые правда махнули под Калугу. Но это те, что к москве поближе живут. Но это далеко. Не до этого нам.
А вот песенка. Нашлась случайно в англоязычном блоге. Поверхностное знание аглицкого позволило улыбнуться.
Вот.
И как то он стал днем рассматриваня роликов на Ю-Тубе...
Нашлось немного забавного. Про чирлидинг.
Ну и полезного.
Про Крылья России.
( Read more... )
Здрасти.
Собственно subj.
Утром проснулся, вышел на балкончик и решил разобраться, кто жрет цветы.
Ну и выяснил.
Полчища гусениц напали на бархатцы.
И жрут!
И устраивают антисанитарию, результатами жранья.
В голову пришла хулиганская мысль. Написать статейку и сделать видеоряд.
И хотя телевизора у меня дома нет и новостей я несмотрю. Но думаю: то что у меня получилось хоть слабо, но рифмуется с тем, что показывают в новостях.
Статейка прилагается.
( Read more... )
Давно ничего не писал в ЖЖ.
Не того было.
Съездил в Москву. Договорился про работу. Скоро, скоро закончится пинание балды.
Наступило лето. Стало наконец-то тепло.
Огород живет собственной жизнью. Первые кусты огурцов давно выкорчеваны. Вместо них посажены другие кустики. Сидели они долго, нифига не росли. Пока их не занесли с прохладного балкона и не начали регулярно поливать, а так же холить и лелеять. И теперь они выросли на 20 см от земли и собираются на радостях уже цвести.
Помидоры наконец-то выросли и даже стали созревать на корню, за что безжалостно обрываются Андрюшей, будто ягодки. И приносятся родителям.
Фотку этой красоты (помидорок) прилагаю.
И печка для металла потихоньку строится. Вручную срезаны уголки с кирпичей для лучшего скрепления. Сейчас пропиливаем канавки для укладывания нихромовой проволоки. Работа движется, хотя и не так быстро, как обычно хочется.
Такие дела
Сегодня ровно год, как я не работаю постоянно..
Вот такой вот эксперимент.. по выживанию человека без офиса.
По совпадению случился юбилей...
25h лет..
Прям с куста.
Прошло 45 дней с момента посадки огурцов.
Один огурец дорос уже до 9 см.
Будем его есть. В честь праздника.
Ура!
